《人月神话》这是一本几乎被业界神话了的书。或许它真的太好了，以至于人们对它的评价出奇的统一，你几乎听不到关于它的负面评论。本书自第一版以来，畅销20余年不衰，是软件领域绝无仅有的必读经典。本文作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。让我们来看看业界同仁是怎么说吧。

　　 １、阅读这些文字给我带来的收获是：面对《人月神话》，除了表示五体投地的诚服，你既不能做正面言论（那是多余），也不能做负面言论（那是找事）。这是一本可怕的书。我大概花了三周的时间来细读这本书——也许很多人会说我应该花更多的时候或者读更多遍——不过，这不是重点。我在书中印证和找寻思想，并为这本书写下了数百个注释。最终我很遗憾我读了电子版本，因而注释被写在了文档中而不是书页上。如果不是这样，我将没有任何方法扼制自己购买这本书的冲动。

　　当业界的焦点都集中在敏捷上的时候，似乎客户和公司的高层并不买帐，仍然一味地追求“文凭”。想找份好工作没有文凭不行。不是有那么一句话嘛：“一堆苹果，有青的有红的，你不知道哪个甜，也不知道哪个酸。让你去挑几个吃，你一定会去选红苹果。因为红苹果中虽然也有酸的，不过，肯定不如青苹果酸的多”。公司要接个项目，没有资质（国内项目令当别论）也不行。其实道理跟企业用人一样，都是选苹果。到如今，大街小巷，养猪的、擦皮鞋的、搓澡的，谁还没张本科文凭？哪家公司还没个CMMI lv3的证书？虽然有了那一纸文凭，却缺少了最重要的东西。

　　CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。从去年开始，公司就一直在做CMMI lv3的认证。作为EPG小组成员，从学习模型，到定制过程，中间学到了很多知识，也学会了很多软件开发过程的方法。CMMI讲究的是，所有过程要有计划，要有文档，资料必需尽可能地面面俱到。从项目立项到结项，全部都有计划和文档。从而保证软件开发过程能够沿着正确地方向进行下去。例如、在作项目立项时，要有项目评估报告、技术预研表、还有估算的方法如：Delphi法或UCP法、项目计划、风险计划……非常多的文档，且这些文档是要经过评审会议的评审，高级经理签字后才能纳入配置库中去。为项目组配备专门的CM（配置管理员）人员、和QA（质量保证）人员。开发过程中，每一步都要按照规定的流程来走，由QA人员监督。