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　　已经有一个多月没有更新blog了，垃圾评论一堆一堆的，足足有6000多条啊！实在佩服那些整天发垃圾信息人的持之以恒、永不放弃的精神。我需要向他们学习，坚持更新blog。

　　最近比较忙，也比较烦，有一个较大的项目需要和另外一家公司合作。我们作为外协去了家那公司，由于这家公司不让员工上网，且离我家又远，每天早上6:30起床挤公交，到8:10左右才能到。晚上18:00下班，回家后要到20点。身体上辛苦一点没关系，可精神上也“饱受折磨”。为什么这么说呢？虽说公司与公司的做事风格不同，原则不同，习惯也不同。但终归有相同的一点，那就是把项目做好。我想如果连这一点最起码的都作不到，那就不必谈任何事情了。而我现在所合作的这家公司，让我是越来越厌烦了。整个项目搞的乱七八糟，提出的合理化建议根本不会被考虑。项目的管理者一心只想着怎样能减少工数，怎样才能赚钱，却丢掉了更应该关心的东西。

基本设计就是一团糟，详细设计就更不用说了。我曾经向详细设计的负责人提出过很多自认为比较不错的建议和意见，但全都被否决了，甚至不会公开到会上讨论。说实在的，我做过不少项目的详细设计，对详细原则自认比较了解。可此次项目的详细设计让我完全搞不明白了。连最基本的数据的进出在设计书中没有相关说明，制造者只能自己判断该取得哪些数据，测试者也无法得知数据的正确性。对此详细设计的负责人是这么对制造组解释的：“在画面上能找到的项目就保存，找不到的以null来处理。”我说详细设计一定要详细，最好能写到制造者几乎不需要花时间理解业务就可以照着设计书制造程序。那位负责人告诉我说：“谁会把设计写的那么详细？这样只会浪费时间。只要我们的设计能被check通过，越简单越好。”于是，详细设计书上出现了很多“请参考基本设计”等相关文字，令我哭笑不得。再后来，因为过于简单check没有通过，所有详细设计加班加点重新改过。甚至到了制造组已经制造了很多机能后，详细设计还没有能确定下来。仍然在加班，在修改。制造者对详细设计者都投向了很鄙视的目光，不为别的，只因为详设自己都搞不清业务。为什么作为一个详细设计者，自己都搞不清业务呢？我想原因还是在那位自以为是的负责人身上。我不知道这位负责人有没有详细设计的经验，我也不知道这位负责人有没有项目管理经验，我甚至对这位负责人的人品都产生了怀疑。因为他经常在详设全员会议上用鄙视地语气回答一些员工提出的问题，导致后来的会议几乎没有人提问了。由于详细设计的管理不善直接导致制造和测试的延期，需要从其他公司借人补充，于是他们联系到一家在杭州比较大的公司，从他们那里借到了几个人。虽然我不知道借到的这几个人到底是好是差，但毕竟也在这样的大公司工作。但那位详细设计的负责人这么在自己的员工面前评价他们：“我鄙视他们的出身。”我合作过的公司和管理者很多，他是我见过最为恶心的一个。和这样的人合作实在是很痛苦的，虽然我没有跟他发生过冲突，但直到现在我都想退出这个项目组。我想，如果继续这样下去，有必要时我会向公司提出退出申请。